金德塔不以交付软件为终点。县域农业的持续运行，需要一份明确责任、周期与成果的分工表。这一页就是我们和县政府、县属国企签约前实际使用的框架。
三方的投入职责、决策事项与验收口径，一览可明。
| 角色 | 投入职责 | 决策事项 | 验收口径 |
|---|---|---|---|
| 政府主导 县政府 / 农业农村局 | 政策支持、组织协调、考核验收；必要的工作经费与场地 | 产业目标、标准体系方向、考核口径 | 标准执行率、品质达标率、溯源覆盖率 |
| 国企主体 县属农业平台公司 | 运营团队、本地资源、仓储与渠道、结算主体资格 | 本地运营决策、人员管理、资金使用 | 经营性收入、服务覆盖户数 |
| 金德塔赋能 专业服务方 | 标准研发、平台系统、AI 能力、专家服务、驻场支持 | 技术标准与数据规范 | 平台可用性、交付物完成度 |
始终以增强本地运营能力为目标，不与本地运营竞争。经营权、收益权与队伍留在县里。
周期为经验区间，具体以产业诊断后的方案为准。
| 阶段 | 周期 | 谁主责 | 交付物（可核验） | 县里得到什么 |
|---|---|---|---|---|
| ① 产业诊断 | 约 1 个月 | 金德塔 + 主管部门 | 《产业问题清单》《主导产业与物候基础报告》 | 一份能直接上会的现状底稿 |
| ② 标准共建 | 1 个完整产季 | 金德塔 + 地方主体 + 审定专家 | 《种植技术规程》（分册）+ 专家审定意见 | 一套可发布、可考核、可申报的标准文件 |
| ③ 标准数字化 | 约 2–3 个月 | 金德塔 + 国企 | 田小帮县级平台部署、标准任务库、管理员与骨干培训 | 标准变成农户手机上的每日指令 |
| ④ 联合运营 | 长期（建议 ≥3 年） | 国企主体 + 金德塔支撑 | 月度运营简报、指标看板、榜单与积分核销数据 | 三项指标持续出数，可汇报、可考核 |
县域项目的投入通常由四部分构成。具体金额取决于产业规模、基地数量与服务范围，在产业诊断阶段分项测算；为免误导，本页不列统一报价
含品种特性研究、物候观测、规程编制、专家审定会。
含环境部署、标准数字化、培训与上线陪跑。
含 AI 能力服务、专家服务、系统运维、数据看板。
含现场服务、培训、积分与激励、农资组织。
我们理解县域项目的采购纪律。常见可行路径包括：
合同条款、验收口径、发票科目与所需材料，我们按贵方财务与审计要求准备。
这是县里最关心、也是我们在合同里最先讲清楚的一条：
能。蜂糖李是标准建立与全链条验证的样本，方法可迁移：品种特性研究 + 物候观测 + 农事操作标准 + 专家审定。猕猴桃、柑橘、水蜜桃等品类已有基地评级与过程审核经验。
三条路：语音播报（示范视频 + 逐条语音）、村组统一推送（管理员代下发）、村自提点与合作社集中培训。判断标准在于种植户能否明确每日作业内容，而非设备操作能力。
联合科研院所与地方农技专家做标准审定与合规服务，专家时间用于系统处理不了的问题。我们不承诺把专家装进手机，我们承诺把专家的知识装进系统。
见「数据与成果归属」：标准格式完整移交 + 保留期查询与迁移协助。历史农事与溯源记录不因平台变更而丢失。